人資系統「智能化」的想像與實際

【人資 i talking】這次邀請到了師範大學科技應用與人力資源發展系專任助理教授 孫弘岳 老師 特別蒞臨! 擁有多年金融機構高階主管經驗的孫弘岳老師,不僅在IHRCI擔任董事,也在政大商學院擔任職涯顧問,更是資策會的特聘講師,這次的直播可以讓大家了解人資系統智能化的現實,人資該如何面對並接受即將到來的機器人時代,幫助我們能更正向的態度去面對未來的挑戰,也鼓勵夥伴與老師分享互動,讓彼此都能從中獲益無窮。

十二月 4th, 2017|0 Comments

【如何有效掌握溝通—回饋的STB原則】

有效地提供回饋是促進良性溝通的開始!而在提供他人回饋的過程中,訓練自己觀察他人的能力,有助個人提升覺察能力與人際敏感度。若能把握STB的回饋原則: Specific明確、Timely即時、Balanced平衡,不僅能傳達正面影響力,也將提高對話的接收度,使得溝通這件事更加順暢。

十二月 18th, 2017|0 Comments

三類型四步驟,繪製學習地圖

學習地圖的繪製,從尺度、角度、高度三個方面體現著價值,尺度,為員工不同層級的職業發展提供能力標準;角度,有效結合企業和員工自身的能力提升需要;高度,適合於不同能力特點的多種學習方式組合。並利用三類型四步驟,繪製學習地圖。

十二月 16th, 2017|0 Comments

接地氣的人才評量工具

大部分的公司皆有人才培育計畫,運用人才評量工具來選出具有潛力的員工,然而通常使用的工具都是從西方社會發展,對於強調群體、重視關係的華人社會來說,在使用上會有銜接不上的地方,像是成長潛能指標:好奇心、洞察力、投入程度和決心,換成無私、承擔、敬業與節制會更合適。

十二月 17th, 2017|0 Comments